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不过，Siri 虽然推出的早，但最初表现却不够好。从 2016 年起，Siri 使用率有所下降，亚马逊的语音助手 Alexa、谷歌的语音助手 Google Assistant 凭借智能音箱产品的热卖后来居上。
受苹果封闭文化影响，Siri 的使用范围被局限于苹果设备上，而不像亚马逊、谷歌的语音助手那样展开广泛的合作，致使 Siri 发展空间受限。
这种发展路线与 Siri 初始团队的想法产生分歧，到 2016 年，当初收购来的 Siri 团队基本全部离开苹果。直到 2016 年 WWDC 大会上，苹果才首次向开发者推出开放平台 SiriKit。
也是在这一年 9 月，苹果又收购了印度机器学习公司 Tuplejump，这家公司擅长用机器学习处理大量复杂的数据流信息，被苹果用在 Siri 和 CoreML 功能中用于优化数据管理。
第二年，苹果又收购了一家仅有 6 名员工的美国创企 Init.ai。这次交易特别之处在于没有涉及任何知识产权，苹果只将其 AI 团队全部挖来从事 Siri 研发。
然后在 2019 年2-3 月，苹果又收购了语音应用创企 PullString 和机器学习创企 Laserlike。
这两家都是美国公司，前者由皮克斯前高管创立，能帮用户开发定制会话式交互功能；后者主要做个性化兴趣搜索，能帮助 Siri 根据用户喜好来展示新闻、音乐、视频等。
苹果这些 AI 收购有一个共同特点，一旦察觉到加强或补充其核心产品的机会，苹果就会毫不犹豫地伸出橄榄枝。
从落地应用来看，苹果的 AI 收购主要集中在语音助手和机器视觉两大类应用。
其中有 9 起收购旨在提高苹果语音助手 Siri 的智商，有 11 起收购旨在提升机器视觉领域的隐私安全或者用户体验。
除此之外，苹果还有 8 起收购分别用于优化改善其七类细分应用。
围绕升级 Siri 体验的 9 起收购
作为移动互联网时代的“带货狂魔”，苹果 2010 年收购 Siri，直接催火语音助手，Siri 也一直是全球知名度最高的语音助手之一。
从早期被封为“人工智障”，到如今只要有网就能与苹果用户对答如流，Siri 变得越来越聪明，除了归功于苹果工程师十年的辛勤研发外，也离不开苹果 9 起重要收购。
第一起重要收购的主人公自然是 Siri 自身。
2010 年 2 月，Siri 应用登陆苹果 App Store 爆红，乔布斯发起收购邀约，随后以 2 亿美元将 Siri 收入麾下。第二年，Siri 在 iPhone 4s 上首次亮相，远远领先于当时的谷歌等其他公司。
BAAS系统有一个功能叫智能合约库。智能合约库本质上是BAAS系统为防止中心化平台对资源的垄断而开发的功能，数据的借贷在不需要第三方公正的情况下，以数字的形式写入代码中，让交易可追踪且不可逆转。
举个例子，当商家的产品在上架时需要将产品的特征、颜色、数量、产地这些规格数据录入到这个合约中并且不可被篡改与逆转，符合这些特征的商品得以上架进行销售，不符合的商品则不被上架，保证了消费者买到的商品都是合规的产品。
同时，在DPOC共识机制的作用下，所有的商家在上架产品的时候需要有信用极好的消费者为其审核，根据智能合约库的合约内容确认商品信息，确认是否可以上架。这些信用极好的消费者就是所谓的节点，这些人散落在生态的各个地方，没有直接关联性，也就无法被任何企业、平台、机构收买，从而确保产品的真实性与准确性。
在这样的环境下，商家、平台或机构组织与个体之间可以重拾信任感，共同维护生态共识，重构电商信任机制。
当然，区块链技术强大的魅力当然不仅仅局限在解决数据与信任的问题，还有一些降低平台运营成本、平台运行标准化与规范化等方面也是极具优势。
总而言之，我们要清楚的是BAAS强调通过强大的资源整合与流量入驻，确保数据良性流通促使生态螺旋上升式发展；消费者与商家之间将不再是对立角色，以信任为基石，以服务为导向，构建多维度的系统平台。
如果说，过去十年是电商的黄金十年，那么未来的十年，在区块链的加持下，电商将迎来辉煌的钻石十年，行业组织的形态，交易模式的革新，合作方式的突破，消费方式的完善以及多元化的资源整合，都将得到质的突破，万物实现共享共治，共生共联，这将是人类科技发展里程中，最浓重的一笔。
（编辑：阜新站长网）
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