反垄断关键时刻出幺蛾子

　距离考勤截止倒计时 16 天，不想到最后一天留爪，就利用周末时间码一下文字，记录一下过往。仔细想过很多种标题，最后，还是决定选择这样的简单的、平凡的、且真实代表我心境的标题《我的华为 12 载，致我们的那些年》，以前埋在心声上看别人的发帖，惯例时我却写了删，删了写……

　　38 岁，女性，有两个可爱的孩子，分别是 12 年和 18 年出生，我先生在研究所，工作稳定、有时间，已经获得永久劳动合同，负责孩子教育问题，重点是比我有耐心，我和儿子们玩的很开心，谈及学习，那画面有点惨不忍睹；婆婆勤快，相处甚欢，帮助带小朋友、做饭、洗衣服、买菜、打理卫生，我就是一门心思的上班，投在工作上，按理说似乎我更应该具备长期奋斗的潜力，可惜时不我待，时机这东西可遇不可求，都是留给准备很久的人，而我被动的走上另一条尬路。

　　我和我先生都是来自农村，父母一辈，一穷二白，到目前倒腾 3 套房子，陆续买小的换大的，慢慢安定下来，只是现在真的没有能力再捣腾学区房了，细数下来，从物质生活上，对公司还有很多感谢，对一些人（有些人帮你成长，有些人“帮”你成长）还是有很多感恩，感谢公司给了我们这种没有背景却努力生活的人有一个相对公平的平台，感谢一路上志同道合的同事给予的帮忙和理解，感谢几位不错的领导给予的认可和支持，也感谢我的家人背后默默的理解，希望公司越来越强大，铸造百年企业，希望还在华为的同事步步高升！
 

　按照任正非的解释，“蓝军想尽办法来否定红军”。任总曾要求：“要想升官，先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败就不要升司令。‘红军’的司令如果没有‘蓝军’经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。”

　　3、组织行使自我批判职能

　　要进行自我批判，组织要到位。在华为有两个组织行使着自我批判的职能。

　　一个是员工自我批判委员会。员工自我批判委员会分为公司级员工自我批判委员会、各体系有员工自我批判指导分委员会，是自我批判的非常设机构。公司级自我批判委员会成立于 2006 年 10 月份，11 月相继成立了各级分委员会。公司级自我批判委员会由十八位成员组成，任总与董事长孙亚芳任顾问。自我批判委员会的职责是，对全公司及相关部门的自我批判的制度建设，及自我批判活动的有效实施与监督提供政策、方向等方面的政策指导和组织实施。

　　另一个是 CEC，道德遵从委员会。这是一个实体部门，这个也是下伸的，下伸到各实体组织，实体组织叫做 OEC 道德遵从办公室。2014 年 2 月，道德遵从委员会正式成立。在华为，道德遵从委员会是民主产生的群众组织，和董事会、监事会一起构成了公司治理的三驾马车。

　　4、开办《华为人》报和《管理优化》报

　　华为内部有两份报纸：《华为人》报和《管理优化》报，这两份报纸的视角完全相反。

　　《华为人》报，着眼于人性追求进步的一面。会看到华为“好”的一面，比如拿下哪个大项目，客户表扬，员工持续奋斗，金牌员工的感想，以此不断释放标杆的价值，用的是“拉”的力量。

　　《管理优化》报，着眼人性惰怠的一面。会看到华为“坏”的一面，比如对客户态度恶劣、流程僵化、内部推诿、拉帮结派，通过曝光，轻则像鸡毛掸子不断地掸掉灰尘，重则像小锥子一样不断地在背后锥，发挥自我批判的价值，用的是“推”的力量。

　　任正非认为人性同时具有两面性，有天使的一面，也有魔鬼的一面，需要通过一推一拉的合力不断推进组织进步。

　　5、成立内部论坛“心声社区”

　　随着互联网的影响面越来越大，报纸传播的效率明显降低，2009 年华为成立内部论坛“心声社区”，成为华为自我批判常态化的主要阵地。在这里，华为任何员工都可以对公司的政策提出自己的不同看法，如果不方便实名，员工可以匿名去发表意见，因此这里成为华为的“罗马广场”。

 

（编辑：阜新站长网）

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