这两个有血有肉的AI虚拟生物即将问世！

　　通报中显示，近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工：任正非罚款 100 万；郭平罚款 50 万；徐直军罚款 50 万；胡厚崑罚款 50 万；李杰罚款 50 万。

　　这份通报说得通俗点，就是下面的人做事不给力，出了差错，公司的最高领导做自我批评、自我罚款。

　　有的人会说，是下面的人做事出了差错，罚下面的人就可以了，为什么任正非还要自罚 100 万呢？这就要说到任正非在华为大力推行的自我批判文化了。

　　任何一个组织都不是完美的，华为也不例外。华为也有缺点与不足，也有它存在的问题。但有问题不可怕，可怕的是个人为了自己眼前的利益，有问题却想法设法去掩饰。

　　其实，这只是其中的一个缩影，在华为内部，这样的自我批判案例还有很多。虽然罚款看似损失了个人目前的利益，但却有利于公司的长远发展。而公司发展好了，带给个人的利益反而会更多。

　　任正非也曾坦言，要贯彻职责分明，赏罚清晰，首先得所有的事情反映都是真实的，而我们现在的干部体系，还做不到。自我批判也不是无情打击，我们真正实施的目的，就是从上到下所有人都要讲真话，实事求是反映问题及成绩。

　　法国有句名言：“赢者留意结果，输者留意原因。”遇到失误问题，面对抱怨和投诉，人性的第一反应是“自我防卫”，一个没有经过“修炼”的人，第一时间想到的是寻找“输”的“客观”原因，以此减轻来自内疚、自责的压力和来自外界的舆论压力。因为从自己身上挑毛病，有时会影响自己的眼前利益。但如果长期这样做，势必屡犯类似的错误，甚至会导致更严重的后果，这就叫做聪明人做愚蠢的事。

　　作为管理者面对重要工作失误问题，不管是由于自身原因引起的，还是下属员工的个人原因造成的，都有必要在团队中发动“集体省思”，开展自我批判，通过身体力行的自省，让团队全体成员共同提高、共享教训，同时进一步通过流程制度的优化，强化控制，不让同类错误重现。这种做法多次重复就会形成一种防范失误的机制，一道“人民的防火墙”。

　　自我批判固然是给自己找麻烦，是给自己施以痛苦，甚至会影响自己的眼前利益，暂时会吃一些亏，但它的好处也是很明显的——多产粮食，增加土地肥力，提升企业的竞争力。

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　　持自我批判

　　关键是做行动上的巨人

　　思想上的巨人，行动上的矮子，在我们周围并不鲜见。但任何事情最关键的永远在落实上面。华为的自我批判不仅体现在思想上，还落实到行动上。

　　1、自我批判大会

　　从华为发展史我们可以看到，自 1996 年市场部集体大辞职开创自我批判的先河后，华为还做过几次声势浩大的自我批判大会：

　　2000 年中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会；

　　2007 年至 2008 年值公司创立二十年各体系举行的五次“奋斗表彰大会”；

　　2017 年 1 月份的市场部大会，其主基调不是把酒论英雄，而是自我批判；

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　　2、设立“蓝军参谋部”

　　众所周知，在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”。该部门成立于 2006 年，隶属于公司战略 Marketing 体系。成立该部门的目的，就是要构筑组织的自我批判能力。

　　所谓“蓝军”，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。华为的“蓝军”也与之类似。
 

　　在产品上，在过去十多年的时间里，娃哈哈也一直想要“出奇制胜”。在 2008 年推出 0 酒精、混合茶饮“啤儿茶爽”；2010 年和 2018 年分别推出“晶睛”饮料、“天眼晶睛”发酵乳，想从缓解视疲惫上做文章；2015 年推出号称国内首款儿童常温酸奶“爱迪生奶酪酸奶”；2019 年底，还推出号称第六个百亿级单品——助眠的妙眠酸奶饮料。奇招以外，娃哈哈也推出多款普通单品，但都因为要么铺垫不够多，要么功能性遭受质疑等原因，最终消失在茫茫饮品海洋中。娃哈哈的下一个爆款一直没有出来，整个品牌还在吃着“老本”。

　　值得一提的是，娃哈哈的“另类”多元化尝试——童装、奶粉、乳品、商业地产、白酒、微商等，无一例外也都折戟沉沙。

　　最近新晋的首富农夫山泉，在饮料行业的爆款尖叫和茶π，二者的上市时间也相隔了 12 年，农夫山泉更多的是依靠饮用水赚钱。

　　横向对比来看，偶尔被用来与元气森林做对比的网红零食品牌三只松鼠，也曾经历过产品矩阵的跃进式扩张。去年，靠坚果起家的三只松鼠宣告公司已经完成由坚果品牌向全品类零食品牌的转变，今年 4 月还新增了四个子品牌：小鹿蓝蓝、养了个毛孩、铁功基、喜小雀，分别对应婴幼儿食品、宠物食品、工艺礼品等细分市场，被解读是要探索休闲零食以外的新领域。此外，在渠道方面，还开始了线下扩张计划。

　　不过，由于线下扩张难获利、新领域销量没有掀起太大的水花，三只松鼠面临营收增速放缓、营业成本高企、股价下行，三只松鼠最后也不得不紧急瘦身。如今，三只松鼠也不再时常提及自己的开店速度，创始人还表示，年底前将砍掉 300 个 SKU。同时，三只松鼠未来计划从全品类品牌转型为“坚果果干+精选零食”品牌。

　　过去几十年的时间里，饮料市场的新贵来来往往，唯有农夫山泉、娃哈哈这样的老牌巨头始终屹立不倒。未来随着市场竞争加剧，元气森林能否保持高速增长，成功复制下一个“无糖气泡水”，突出重围，还有待时间检验。

 

（编辑：阜新站长网）

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