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「恢复算法」加持,跌倒了还能爬起来!

发布时间:2021-01-22 13:30:31 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:华为能这么多年保持持续增长的态势,也同样离不开坚持自我批判。 值得一提的是,起初,华为核心价值观,只有三句话:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。后面, 任正非力排众议强行加上了第四句坚持自我批判,足以说明这句话的分量。 因为这句话的本

  华为能这么多年保持持续增长的态势,也同样离不开坚持自我批判。

  值得一提的是,起初,华为核心价值观,只有三句话:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。后面,任正非力排众议强行加上了第四句“坚持自我批判”,足以说明这句话的分量。

  因为这句话的本质就是“永不自满,不断摆脱舒适区惰性,实现组织熵减”,这是一股强大的成长动力。

  01

  坚持自我批判

  首先就要不怕丢面子

  华为一位高管感叹,自我批判尤其是思想批判不好掌握。华为为什么做到了?其中一点就是领导层带头,不怕丢面子。

  讲到不怕丢面子,任总的一句名言流传甚广,就是“‘不要脸’的人,才能进步”。他也多次声明,在华为,他最“不要脸”,所以他进步最快, “我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观”。

  为什么任正非如此强调自我批判要不怕丢面子呢?

  任正非在华为“研发呆死料”大会上的讲话或许能解释缘由,“我们处在 IT 业变化极快的十倍速时代,这个世界上唯一不变的就是变化。我们稍有迟疑,就失之千里。固步自封,拒绝批评,忸忸怩怩,就不只千里了。我们是为面子而走向失败,走向死亡,还是丢掉面子,丢掉错误,迎头赶上呢?要活下去,就只有超越,要超越,首先必须超越自我;超越的必要条件,是及时去除一切错误。去除一切错误,首先就要敢于自我批判。

  在华为创办的 30 多年间,自我批判是任正非讲话的高频词。这些讲话无一不暴露了任正非、华为干部及华为企业存在的问题,但他仍不留情面地一一曝光在公司员工及网络媒体面前,丝毫不怕丢面子。
 

  舍轻变重

  唐彬森在经销商大会上介绍说,元气森林目前的两大核心战略,一是利用技术工具不断提升供应链效率,节省管理成本;二是不断对产品配方做升级,加大研发,甚至不惜“把成本搞上去”,以更好的原材料做出最好的产品。元气森林还有 95% 的产品没有推出,2021 年将是元气森林的“产品大年”,研发费用和研发人员都将是 2020 年的 3 倍。

  产品的丰富对生产线提出了更高的考验,此前,元气森林以代工为主,这对质量体系的把控、产品响应速度、供应链完善以及未来在资本端的呈现方面都存在不利影响。一个故事是,元气森林曾研发出一款新品,但当时代工方的产线无力直接投产,当元气森林提出升级生产线时,却遭到对方拒绝。

  从 2019 年开始,元气森林就一改这种“轻资产”路线,开始走“重资产”。到 2020 年 9 月,元气森林滁州年产 4.5 亿瓶的一期工厂已经建成投产,而滁州二期、广东和天津工厂也已经或准备启动建设。

  元气森林对外界解释,代工模式下,元气森林的响应时间一般要长达 1 个月以上,这不利于跟上饮料市场产品迭代升级的步伐,因此元气森林开始自建工厂。自建工厂可以让元气森林提高对核心产品的掌控力,获得比代工模式更高的反应速度,既有利于进一步扩大产能,还有利于新产品测试与工艺优化,能提高后续新产品的研发与市场竞争能力。

  想必,元气森林建了工厂之后能在更短的时间内推出应景新品,为制造“爆款”做铺垫。不过,对于崇尚“零预算”与大公司 PK 的唐彬森来说,元气森林模式由轻转重似乎也有几分无奈。当前饮料行业的主要市场份额还在线下,根据业界的测算,元气森林超过 6 成的销售额来自线下。对线下渠道而言,代工模式缺乏信任,重资产模式必不可少。

  元气森林规划,自建工厂一旦全部投产,将承担元气森林产能的 80%。元气森林还借此不断向外界强调,“不只是网红”,意图撕掉网红标签。

  不过,正在注重传统线下的元气森林,未来直面的是体系成熟的首富前辈们,其自身并不占优势,一旦现有模式运转不畅,工厂反而成为负担,这也对元气森林的未来运营提出了新的考验。

  3

  背后的焦虑

  元气森林不断主动增肥的背后是焦虑。作为网红品牌哪怕站在了风口之上,却依旧能被瞬间替代。

  此前在游戏领域炮制了多个爆款的唐彬森,2015 年左右开始正式踏足饮料业。凭借“苦了 10 年我发现,发大财首先要会选”的商业风口观,唐彬森选择进入商业模式竞争激烈的“热带雨林”——市场规模庞大、巨头林立的即饮茶和碳酸饮料行业。不过,他切人的细分领域是小众的无糖和气泡水,可以说是另辟蹊径。

  无糖和气泡水,这两个概念都并非是元气森林第一个提出,但元气森林却将二者结合。一方面使用成本更高的赤藓糖醇代替了传统的化学甜味剂,以提升产品口感,另一方面在外包装上,配合清新有格调的日式风格,抓住新生代消费者对颜值经济的偏好,建立与市场上传统无糖饮料产品的差异化,再定下年轻人普遍接受的适中价格 5 元,并通过线上线下的高调营销,让“0 糖 0 卡 0 脂肪”的产品形象,迅速占据消费者心智中“品类第一”的位置。

  业内有人用这样一句话描述元气森林,“与其说元气森林卖的是饮料产品,倒不如说卖的是互联网企业对用户需求的洞察”。香颂资本董事沈萌则更愿意将元气森林的成功归结于营销。

 

(编辑:阜新站长网)

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