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专家:投资需谨慎 不要轻易用杠杆

发布时间:2021-01-22 13:33:16 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:元气森林全线 14 款低卡饮料评测。小红书上,名为卡比实验室的博主分享了元气森林旗下的产品口味评测,图片上布满了 4 个系列 14 款元气森林的产品,这条分享吸引了 400 多个点赞,不少网友在下面留言,奶茶觉得一般,元气水最爱水蜜桃黄瓜真的不(行)啊,

  “元气森林全线 14 款低卡饮料评测”。小红书上,名为“卡比实验室”的博主分享了元气森林旗下的产品口味评测,图片上布满了 4 个系列 14 款元气森林的产品,这条分享吸引了 400 多个点赞,不少网友在下面留言,“奶茶觉得一般,元气水最爱水蜜桃”“黄瓜真的不(行)啊,蜜桃味和酸梅汤那个好喝”......

  类似的分享还有很多。在小红书上,元气森林不再只是气泡水的代言者,外星人电解质水、满分微气泡西柚、元气森林盲盒、咖啡拿铁口味的牛乳茶等多款新品正在出没。

  作为元气森林最初爆火的主要阵地,小红书上正在诠释一个更加丰富的元气森林。

  根据元气森林掌门人唐彬森的说法,元气森林还有 95% 的产品没有推出,而 2021 年才是元气森林真正的“产品大年”。临近年底,元气森林正在加紧布局。近期,除了爆出入股轻食企业,投资丰富产品线外,元气森林还申请注册了“元气森林豆乳”及“燕麦也疯狂”等商标,涉足植物基产品。这已经是元气森林今年以来第n次传出多元化。截至目前,元气森林产品已经覆盖气泡水、茶饮料、功能性饮料、即饮奶茶、果汁饮料、电解质饮料、能量饮料、咖啡饮料甚至酸奶等多个品类。

  作为饮料界的黑马,元气森林最新估值已经达到 140 亿,超过香飘飘、承德露露、维维股份等一众上市企业的市值,仅靠一款单品能否支撑起如此高的估值,成为外界所关注的。据了解,在元气森林目前的产品销售结构中,苏打气泡水与燃茶分别占据了其整体销量的 6 成和 3 成,其他产品几无响应。
 

  根据最新的拆分计划,IBM 会将 IT 基础设施服务部门单独上市(名为 NewCo),该部门包括一系列旧的基础架构以及相关的数字化转型,不包括服务器业务。剥离后的公司将继续为全球 115 个国家的 4600 个客户提供包括数据中心在内的技术支持服务,积压订单达 600 亿美元。2019 财年,IT 基础设施服务部门年收入约 190 亿美元(IBM 全年收入约 771 亿美元)。实际上,此业务已经处于低增长,且在疫情期间,遭受了不小打击。因为很多客户为了短期稳定和现金储备,推迟了购买信息技术或软件升级。IBM 称,NewCo 将主要依靠人工智能和自动化,管理现代化企业客户的基础设施,这部分市场规模为 5000 亿美元。

  而拆分后的 IBM 将专注于 1 万亿美元市场规模的混合云市场。克里希纳提到,我们的客户看到了基于开放技术的 IBM 混合云平台价值。我们致力于,与不断发展的合作伙伴一起,构建一个持久的混合云平台,成为客户和世界创新的强大催化剂。

  克里希纳还表示,现在是时候创立两家领导市场的公司,IBM 将专注于混合云平台与 AI 能力,NewCo 将更加灵活地对全球重要的基础设施进行设计、运营以及数字化改造。两家公司都将迎来新的发展机遇。

  有分析师认为,IBM 现在做出大手笔的拆分举动,尽管有利于云业务的发展,但仍难有大的突破,难以改变目前全球云市场的整体格局。IDC 分析师评论,IBM 已经不再是那个能够引领时代的“蓝色巨人”了,虽然拆分 IT 业务对其聚焦云业务有好处,但是不足以影响整个云产业的格局。

  虽然组织变革体现了 IBM 征战云计算市场的决心,但混合云技术与服务能力是否能赢得更多客户;在混合云中如何集成 AI、AI 服务是否能打动更多客户,悬而未至。

  《创新者的窘境》作者曾指出,遇到颠覆性技术变革和市场结构变化时,遭遇失败的知名企业名单非常长。在某些情况下,新技术在很短的时间内就会袭卷整个行业;而在另些情况下,过渡期则长达数十年。但肯定的一点是,一旦你无法适应这样的变革,倒下就不可避免。

  云时代的大象会再次起舞还是衰落倒下?IBM 需要时间,市场需要耐心。
 

  隐忧:苹果保守的收购策略在新战场中还能继续凑效吗?

  苹果的这套收购策略的确在过去被证明非常有效,但苹果今天的处境已经在悄然发生变化,其中最核心的变化是以 iPhone 为代表的硬件产品对收入和利润的增长贡献度在下降,即完全依靠硬件就很难将苹果的营收再带上一个台阶,然而增长又是必然要求,于是苹果的策略在最近几年明显将重心转向了软件、服务和互联网产品。

  一个典型的标志性时间就是——2019 年 3 月 26 日,苹果罕见地开了一次没有任何硬件产品发布的发布会,一口气推出了四项服务产品——新闻服务 Apple News,云游戏服务 Apple Arcade,金融服务 Apple Card 和电视流媒体服务 Apple TV+。

  没错,在硬件边际增长递减的背景下,苹果未来的增长重心将变成软件服务和互联网服务,这意味着苹果战场的转移,新的战场意味着新的游戏规则,上述三大保守策略逻辑中的后两条很显然就已经不再适用了——

  以 Apple TV+ 和 Apple Music 为代表的内容产品为例,苹果在内容行业的背景并不深厚,在流媒体和音乐两个领域面临着 Netflix 和 Spotify 的强烈竞争,并不占优。

  早在三年前的 2017 年就有彭博社的分析师建议苹果应该激进地买下 Netflix 或迪士尼,以巩固其在内容行业的领先地位,但当时的苹果显然不感兴趣。

  今天,Netflix 或迪士尼的市值分别为 2100 亿美元和 2600 亿美元,即便是富可敌国的苹果也很难轻松地一口吞下这两个巨无霸了。

 

(编辑:阜新站长网)

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