SpaceX成功发射美国间谍卫星

　据 IBM 官方介绍，沃森是采用认知计算系统的商业人工智能；是一个通过自然语言处理和机器学习，从非结构化数据中揭示洞察的技术平台。就是这一人工智能领域的先锋，在实践过程中却严重受挫。2016 年，谷歌 AlphaGo 两度战胜世界围棋冠军李世石的好消息没过多久，IBM 沃森与美国德州大学安德森癌症中心的合作项目却被迫中止了。英特尔医疗与生命科学负责人李健博士称，从某种意义上说，医生有一点像厨师，除了知识积累和临床实践，还要靠经验取胜。医疗本身更像是科学与艺术的结合，所以医疗 AI 的训练不是靠机械式的灌输就能掌握的，更何况是复杂的肿瘤疾病领域。

　　被 IBM 寄予厚望的沃森一直处于探索过程，一直未能形成强大的市场竞争力。

　　由于错失公有云市场发展、错判人工智能定位，多年以来，IBM 云业务一直没有跟上云市场快速发展，既无法赶超亚马逊，又逐一被微软、谷歌超越，无缘全球云服务厂商第一梯队。

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　　IBM 混合云战略

　　虽然与三家云巨头差距很大，IBM 却没有放弃云计算市场，制定了混合云战略，希望赢得云计算的未来，改变市场格局。

　　2018 年 10 月，IBM 宣布将以每股 190 美元收购红帽 Red Hat 百分之百股份，总额高达 340 亿美元，溢价 63％，且全部以现金支付。这是 IBM 史上最大规模的收购，在美国科技业排名第三，仅次于 2016 年戴尔 670 亿美元收购数据存储公司 EMC、2000 年通讯设备厂商 JDS Uniphase 410 亿美元收购光学元件厂商 SDL，排名不包括美国在线 AOL 与时代华纳。分析师汤普森称，收购红帽事件最重要的一点是，IBM 承认，公有云方面的努力实际上已经失败。
 

　　我们先来看苹果收购策略的几个特征——

　　1. 苹果几乎从来都不直接并购竞争对手

　　2. 苹果的收购主要以掌握某个技术的小公司为主要目标

　　3. 苹果收购的出手次数其实并不少

　　这三个特征我们一一来看：

　　1. 苹果几乎从来都不直接并购竞争对手

　　自 80 年代创立以来，苹果的主营业务一直在发生变化，从 PC 到 MP3、智能手机、平板电脑、可穿戴设备等，回顾苹果的收购，我们会发现苹果几乎并不会收购直接的竞争对手，它几乎从未收购另一家有竞争力的 PC 公司、MP3 公司、智能手机公司或平板电脑公司。

　　90 年代收购出走的乔布斯自己创办的 NeXT 公司是个例外，但苹果看重 NeXT 也并非它的市场份额，而是 NeXT 的另一项核心资产——软件，以完善自己的 macOS 的生态与能力，当然，还有乔布斯本人这一更核心的资产。

　　2. 苹果的收购主要以掌握某个技术的小公司为主要目标

　　苹果收购的出发点基本围绕如何构建自身产品核心竞争力展开，比如 Siri，Siri 本来是 2007 年由挪威人 Dag Kittlaus 创建的一家语音助手创业公司，规模非常小，但当时正值 iPhone 想要进军语音助手领域，于是就迅速将公司收购，同时将服务整合进了 iPhone 4S。

　　我们后来熟悉苹果推出的多项创新背后都有收购的影子——Touch ID 是 2012 年苹果收购了一家名为 AuthenTec 的主打指纹识别公司之后推出的。

　　而 Face ID 则更为夸张，它并非由收购的某一家单一公司演进而来，而是集成了苹果收购的多家公司的结果——面部识别、空间感知、结构光组件分别来自收购的 RealFace、Faceshift 和 PrimeSense 公司。

　　很多硬件行业的分析师在预测新款 iPhone 的新功能时，会专门去分析过去两年苹果收购了哪些新的公司。

　　3. 苹果收购的出手次数其实并不少

　　2017 年库克接受采访时称“我们大约每两周左右就会收购一家公司”，据此可以推算苹果一年约收购 20 至 30 家公司，这个出手次数在科技公司中其实并不算少，2020 年，据公开报道，苹果至少已经收购了 11 家公司， 包括人工智能公司 Xnor.ai，虚拟现实公司 Next VR 等。

　　由于有些收购金额相对苹果的规模太小，构成不了监管机构“重大投资收购事件”的标准，因此苹果并不一定会全部公告披露。

　　据连线的报道，苹果兼并收购团队由副总裁 Adrian Perica 负责，非常精干，团队仅有 10 多位成员，他们会定期和苹果核心工程团队会面，结合苹果重要项目开发进展及战略，共同确定收购对象，决策速度非常迅速。

（编辑：阜新站长网）

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