美国＂实体清单＂将对10nm以下工艺有重大不利影响

　　IBM 早期云业务

　　其实，IBM 在云计算业务上的布局并不算晚。早在 2007 年，IBM 就和谷歌在美国各大高校推广、普及云计算理论，希望为未来研究积累人才；同年，还推出了 Blue Cloud 计划。相比亚马逊 2002 年诞生 AWS，微软与谷歌 2008 年前后进入市场，时间上并没有太大差距。只不过 IBM 早期发展私有云业务，而另三者立足公有云服务。

　　2013 年初，在美国中央情报局一项长达 10 年、价值 6 亿美元的云计算合同中，IBM 败给亚马逊。要知道，长期以来，IBM 都是大型企业和政府客户最信赖的合作伙伴。IBM 很快提出质疑，亚马逊报价高出 5400 万美元，为什么能赢？经过 8 个月审查，结果认为亚马逊的弹性云技术比 IBM 更好，虽然报价更高，但可以被“卓越的技术解决方案”抵消。IBM 遭受了意外重大打击，在云市场的地位被彻底动摇了。

　　IBM 终于决定全面转型云计算，并开始一系列收购。其中，2013 年 6 月，斥资 20 亿美元收购 Softlayer，标志着 IBM 正式进入公有云市场。这一收购加速了 IBM 公有云基础设施建设，加强了整合公有云和私有云的能力。当时 IBM 全球技术服务部高管表示，随着将公有云功能加入到自己的 IT 系统中，客户需要企业级的可靠性、安全性和管理。IBM 将抓住这次机遇，建立高价值的私有云、公有云和混合云产品组合服务和软件即服务（SaaS）解决方案。

　　此外，IBM 还先后收购了高速传输技术公司 Aspera、数据库公司 Cloudant、云服务解决方案提供商 Bluewolf 等云计算相关企业。即便如此，随着亚马逊、微软、谷歌等巨头疯狂拓展各自云计算业务，Softlayer 优势很快消失。2016 年，IBM 被迫放弃了 Softlayer 品牌。

　　相比云基础设施，IBM 更广为人知的是人工智能 AI 系统沃森 Watson。早在 1997 年，IBM 研发的计算机深蓝就战胜了人类国际象棋冠军。2011 年，以创始人托马斯·约翰·沃森命名的计算机沃森，在当年智力挑战赛《危险边缘》上，击败了所有参赛人，赢得了 100 万美元奖金。2013 年 2 月，IBM 宣布沃森第一个商业应用，即在肺癌治疗中提供决策支持。2014 年初，IBM 投资 10 亿美元建立了沃森集团。2015 年 4 月，沃森健康成立，之后收购了大量医疗数据公司。2016 年，软银和 IBM 在 CES 展上联合推出沃森版机器人 Pepper。
 

　　然而，和其他热衷并购的科技巨头不同，苹果在并购方面的表现和它巨额的现金储备形成了鲜明的对比，富可敌国的苹果并没有大规模买买买。

　　它的收购策略在全球科技公司中都显得非常另类——出手的次数并不少，但金额和规模非常小。

　　一个简单的证明是——苹果历史上最高的一笔收购也仅花了 30 亿美元，那还是 6 年前收购耳机品牌 Beats。

　　作为对比，其他科技巨头出手则阔绰得多——

　　1. 微软 265 亿美元收购 LinkedIn，75 亿美元收购 GitHub，85 亿美元收购 Skype，72 亿美元收购诺基亚；

　　2. 谷歌 125 亿美元收购摩托罗拉，32 亿美元收购 Nest，31 亿美元收 doubleclick，16 亿美元收购 YouTube；

　　3. Facebook190 亿美元收购 WhatsApp，20 亿美元收购 Oculus，10 亿美元收购 Instagram；

　　4. 亚马逊 137 亿美元收购全食超市，11 亿美元收购 Twitch，12 亿美元收购 Zoox，9 亿美元收购 Zappos；

　　即便是中国的科技巨头，在投资和并购方面比苹果也显得更加激进——阿里 95 亿美元收购饿了么，腾讯 86 亿美元收购游戏公司 Supercell。

　　对比下来，苹果最大的一笔收购也仅仅花 30 亿美元，的确显得非常保守，那么问题就来了——

　　苹果保守的收购策略背后的逻辑是什么？

　　为什么它并不愿意花大价钱收购某一领域的竞争对手？

　　它和谷歌、微软、Facebook 等巨头在收购逻辑上有什么异同？

　　今天卫夕就和大家一起来聊一聊这个问题——

（编辑：阜新站长网）

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