翘首以盼的“第二社交战场” 何以迟迟无法开辟

　12 月 22 日消息，据知情人士透露，苹果公司正在推进其“苹果汽车”项目，并计划在 2024 年投产，其可能搭载自主研发的突破性电池技术。

　　自 2014 年以来，苹果就从零开始设计自己的汽车，即所谓的“泰坦计划”（Project Titan），不过进展缓慢。苹果甚至曾一度放弃了研发全车的努力，转而专注于研发自动驾驶软件，并重新评估了自己的目标。曾效力特斯拉的苹果资深人士道格·菲尔德(Doug Field)于 2018 年重返苹果，并于 2019 年在团队中裁员 190 人。

　　两名知情人士说，自那以来，苹果已经取得了足够多的进步，现在其目标是为消费者研发全车。苹果为大众市场打造个人汽车的目标与 Alphabet 旗下无人驾驶汽车子公司 Waymo 等竞争对手截然不同，Waymo 已经制造出无人驾驶出租车，并尝试提供无人驾驶叫车服务。
 

与此同时，在业务上，滴滴则围绕保险代销牌照、小额贷款牌照、第三方支付牌照、融资租赁、融资担保和保险牌照这六块牌照做了布局。目前滴滴的金融产品在独立的滴滴金融 App 中被划分为三个类，分别是理财、借钱、保险，包括滴水贷、金桔宝等单品。

　　这其中，保险是滴滴最早进入的领域，可追溯到 2015 年 7 月，当时滴滴与平安合作推出了“滴滴司乘意外综合险”，随后又上线了针对司机的“滴滴车险”。同时，滴滴还和中国人保、众安保险等险企合作，为后者进行导流。

　　即便如此滴滴金融业务的进展仍不如意，原因恐怕还是与滴滴的属性有关。与美团吃喝玩乐的高消费频次、更丰富的消费场景相比，滴滴固然与“车”的距离近，但整体的消费场景还是太单一，而且就“车”上也存在竞争者，同时在小额贷款等其他子板块上还要面对支付宝这样的巨头。可以说，滴滴金融业务的现状是内外部的“压力”之下共同导致的。

　　02 两代巨头再次登上同一艘船

　　2014 年 1 月 26 日，财付通模仿了中国人在春节期间发红包的习俗，在官方公众号上推出了“新年红包”，用户关注账号就可以向好友发送或领取红包。

　　这个功能在推出后实现了病毒式传播的效果，极大地缩短了微信支付与先行者支付宝之间的差距。从此国内的移动支付行业的大部分市场份额都被腾讯、阿里占有，二者也因此被视为互联网公司做金融的代表。

　　时至今日，虽然二者仍然在移动支付上占有巨大的领先优势，但包括支付在内的整个金融行业，仍有其他互联网企业不断涌入。

　　以支付为例，仅在今年就有多家互联网巨头布局了这项业务。

　　6 月，360 金融推出了信用分产品，对标蚂蚁的芝麻信用分；7 月，美团“月付”产品正式上线；字节跳动也在 11 月入局信用支付领域，推出了“放心花”。
 

　我们的创业营是跟创业者一起解决问题，我们团队比较特殊，我们团队基本都是早期做过产品、技术开发、销售的，我们帮助大家一起做，同时我们也请创业成功的人士跟大家做闭门分享，以及早期创业必需内容的培训，比如企业销售、融资、增长等。

　　我们做的最大的事情之一就是路演日，帮助创业团队融资。每次路演做完了以后，每个创业团队的任务就是当天拿 200 张投资人名片，聊 50 到 60 家，最后选出 5 到 6 家。在路演日上每个创业团队讲 3 分钟，但是三分钟讲清楚很不容易，我们在创业营里面通过高强度的合作解决问题，帮助每个创业团队在三分钟内讲清楚。以后，我们通过社区和服务，长期陪伴每个创业团队，这是我们给创业公司带来的价值。

　　我们创业营里面做两件核心事情：

　　1. 创业者如何更快找到产品市场匹配

　　第一件事情是帮助每个创业团队更快地找到产品市场匹配（PMF），在创业早期，这是非确定性最大、风险最高，但是价值提升最高的一环。

　　找到产品市场匹配是一个结构性的门槛，且越来越不容易过。因为创业起点是一个好的想法，发明一种技术，用这个技术开发产品，开发完了就切入市场。但是，随着教育的普及、技术的发展，好的点子越来越多，好的发明越来越多，技术和产品开发也越来越快，可每个人一天只有 24 小时，你就会卡在这里（上图中心位置，PMF），你要找到产品市场匹配，你要切入的市场是越来越拥挤的赛道。

　　你唯一可以做的就是每一样都往前移。如果有好的想法不要等产品出来才去验证，要做行业研究，去找人交流。有一个新技术，也不要先急着开发产品，先去看这个技术可以做什么，先找验证，找信息。

　　核心就是提前用最低的时间和机会成本去验证这个事情值不值得做，真正能提高成功概率的就是迭代，以及降低试错成本。

　　这里有两个重要的点跟大家讲一下：

　　第一，什么是真正的 PMF？美国有一个投资人叫 Marc Andreessen，他是发明 PC 互联网的一个主要的人。他说真正的 PMF 有几个特点：第一是好的市场、能够赚钱，第二产品开始供不应求，第三竞争者开始冲进来。

　　所以大家核心做的验证是第一能否赚钱，尽可能找数据、案例验证，第二，开始满足客户的需求，比如原来用户要花一个小时，现在只需要五分钟，以前没有满足的或者以前被满足不好的需求，现在被满足了。第三，一定要看得见增长，如果看不见增长，大概率上是你产品没有做好，或者产品做好市场没切对，或者是伪需求。

　　所以真正的产品市场匹配一定要关注这些，然后是行动导向，不断解决问题，这是我们跟创业团队在创业过程中核心做的事情。

　　2. 创业者如何更好地活下去

　　我们在创业营做的第二件事：帮助创业者活得更久。

　　任何一个企业都是这样，早期要活下来基本靠融资，早期基本是靠人，核心是想明白融资大纲，就是刚才讲的这五点（what/why/how/why us/whynow）加上进展，你想清楚，跟投资者沟通清楚，比如为什么要这笔钱？这笔钱怎么用？有这笔钱公司如何走向下一个阶段。除了融资造血，有时候还要打造造血能力，或者其它的能力。

　　我们建议财务一定要严谨管控，保持足够长的存活时间，做好充分准备，应对不确定性。

　　最后讲一下我们奇绩创坛的使命。我们核心的愿景，不光做好每一期创业营，更重要是做好创业社区，因为创业营只是三个月。我们希望对创业公司能够带来很大的帮助，但是创业很难，往往九死一生，需要多维度的长期陪伴，我们认为最好的方式就是通过社区，通过开放的方法和大家一起帮助每个创业团队。

　　我们经常讲“惠人达己，守正出奇”。一个创业项目一定要惠人，对客户有价值他才会用，同时，创业也必须达己，这是自己想追求的梦。好的创业项目必须守正，必须创造真正的长期价值，同时也要出奇，做得跟别人不一样。这句 tagline 代表我们的精神，希望更多的创业者能够加入我们，一起打造一个繁荣的社区。

（编辑：阜新站长网）

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