全球亿万富翁2020财富新增1.9万亿美元

10 月 8 日，嘀嗒出行正式向港交所递交上市申请，据招股书数据显示，嘀嗒已是顺风车市场的头号玩家，市占率达 66.5%。伴随着嘀嗒的抢先一步，滴滴的新动向也成了关注的焦点。

　　几乎就在同时，滴滴推出了针对下沉市场的“花小猪”，高调宣布了未来三年的目标，以及对社区团购业务的投入不设上限。与前面这些关注度较高的动作相比，滴滴另一个动作的关注度明显更低，这就是它的金融业务。

　　从 2015 年上线车险到最近灰度测试“滴滴月付”，这些都说明滴滴并没有放弃金融业务。滴滴内部对金融有很高的期待，这点从金融部门在滴滴内部的代号就可见一斑，它被赋予了与美国原子弹研究计划同名的代号“曼哈顿”。

　　不过，滴滴版“曼哈顿计划”的外部环境要更糟。它要面对的不仅是已经上升到国民高度的微信和支付宝，越来越多的互联网巨头都注意到了金融业务的价值，美团、拼多多、字节跳动等企业都或多或少地进入了金融行业。

　　这不仅使得滴滴的金融业务前路不明，也让金融业务成了两代互联网巨头之间的又一个交集。

　　01 低调的滴滴金融

　　滴滴在网约车行业虽然有众多对手，但没人可以撼动其地位已是事实，与此相比，滴滴在金融方面的表现就有些不如人意了。

　　一本财经今年 11 月份的报道显示，滴滴金融员工曾透露，“滴滴金融的在贷余额不到 200 亿”，而其 2017 年的 GMV 就达到了 250-270 亿美元（约 1500 亿-1620 亿人民币），可见即便是经过三年的发展，滴滴金融业务的体量仍然与交易规模不匹配。 

　　更加直观的是，如果以营收为尺度，金融业务已经是美团的第三大业务。金融业务在 2016 年到 2019 年分别为美团贡献了 2.9 亿、12 亿、88 亿、161 亿的营收，在总营收中的占比分别从 2.25% 提升至 16.57%。而二者的起步时间均在 2015 年前后，起步阶段二者相差并不大。
 

　　7. 新格局下市场环境变化

　　讲了技术判断、需求判断，下面简单说一下市场结构如何判断。

　　市场结构里，需求端其实不用多说，中国的需求一直在往上走，供给方面，服务业、制造业，特别是服务业值得大家关注，流通上物流、人流、信息流会自然加速。

　　人口方面，二胎政策、老龄化，这些会让中国的人口增长，所以中国的经济增长也是不可忽略的驱动因素。

　　资本方面，全球资本环境短期内会有非常大的不确定性，因为疫情造成大量的 QE 放水，放水完了资本市场需要实体经济来支撑，但是长期我们需要关注中国的资本市场，可以让创业公司在国内退出，有获得更好的资本支持的机会，这个趋向一定会发生。

　　把握好属于创业者的机会

　　前面分析了历史发展的进程，以及在中国宏观上的创业机会，接下来我们会分享创业者如何把握好这些机会。我们的建议是先要回答五个问题：到底决定做什么（what）？为什么这件事情有价值（why）？为什么现在是进场的好时机（why now）？如何把这件事情做好（how）？为什么我们是能够做好这件事的团队（why us）？

　　1. 创业者如何决定做什么（选择方向）

　　首先决定创业做什么。我们要从需求、技术、市场三个方面做综合的判断，只有三者有交集的地方才是一个好的创业方向。

　　我们建议大家建立一个体系来帮助自己做出这样的选择，首先第一步是观察，通过阅读和交流来实现，比如你对直播感兴趣，那么跟直播相关的所有文章你都可以读，跟直播相关的人，都应该尽量多地去交流，尽可能地获得跟直播相关的信息。第二步就是思考，思考的核心工作是梳理信息，并对未来做出判断，比如两年以后直播会发展成什么样子，现在的行业还缺什么新的企业，它的商业模式应该是怎样的，有了对未来的判断以后，需要设立命题，一般情况下，这个命题大概是”我可以做出 XX 产品，用 XX 样的商业模式，建立一个 XX 样的创业公司“。第三步就是尽快去验证这个命题，去做行业研究，并访谈行业内的人，通过这样的方式尽快去验证你的假设，并不断迭代你的想法。

　　大部分的创业者往往会花半年时间甚至两年时间做这些事情。好的创业者往往想得很深，并看得很远，对未来有独到的见解，并且在动手之前他就已经做了很多验证。

　　这里跟大家补充一个要点：创业在早期阶段，我们不可能想得非常清楚。网上有一个视频，Facebook 的创始人扎克伯格分享了一个观点：做任何一件大的事情，你在早期是没法想得很清楚的，如果你一定要想得非常清楚才起步，极有可能会错失创业机会。因此，关键是要有勇气去迈出第一步。

　　如何迈出第一步？核心是打造一个 MVP（最小可行产品），也就是一个可以让你去试的最小产品。

　　有了 MVP 以后，就需要小步快跑，快速迭代，这是唯一可以提高创业成功概率的方法。因为早期创业能见度很低，就像你每天打开大门，能见度只有两米，你朝这个方向走，两米之外是陡坡还是悬崖，是桥还是平路，这些你都无法知道，唯一能提高成功率的方法就是赶快试。

　　但是，有时候，当你试到一定阶段的时候，可能会发现原来的目的地不适合了，需要改方向。这种情况下，我们会强烈建议大家：如果你已经有足够的信息验证原来的方向走不通，就没有必要继续去碰壁。也同样需要拿出勇气去改变方向。

　　很多公司都有改方向的经历，在 YC 我们见过很多案例，有一些甚至在三个月内多次改方向。所以决定创业做什么，这本身是一个不断迭代的动态过程。

　　2. 创业者如何明确做的项目具有较高价值

　　当我们决定创业做什么方向以后，还需要想明白：为什么我们做的事情具有很大的商业价值？我们强烈建议每个创业者一定要投入精力做价值分析，这至少包括如下几个点：

（编辑：阜新站长网）

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