CTO要对技术负责，更要理解公司战略

何对技术团队ROI进行具体操作时，赵志刚认为，应围绕公司的战略和远景，从客户层面、财务层面、内部流程、学习和成长这四个方面做长期规划和短期的平衡。这既是一个结果导向，也是一个过程导向的双重平衡，同时还是一个TOP-DOWN和BOTTOM-UP的战略拆解过程。“从战略和愿景出发，是TOP-DOWN；从底层与之向上结合，是BOTTOM-UP。这两条线交汇在一起后，最终将会形成一个一致的、协同依赖的过程，这样才能在围绕公司战略的前提下，更好地驱动业务的增长。”

在当下知识驱动、知识变现的时代中，技术团队的价值不容忽视。技术团队的核心体现在思维、能力、视野等方面，而这些因素最终决定着选择和格局。“CTO要保持和CEO一样的全局思考，甚至需要比CEO更懂得技术落地、更懂得这一过程中需要面临的挑战，善用管理、效能与技术工具，持续提升技术驱动业务创新与增长，赋能企业可持续发展。”赵志刚说。

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（编辑：阜新站长网）

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