DevOps 和敏捷

终，瀑布模型被认为对软件开发是不利的而且违反人的直觉，因为通常直到开发流程的最后才能体现出项目的价值，这导致许多项目最终都以失败告终。而且，在项目结束前客户看不到任何可以工作的软件。

敏捷Agile采用了一种不同的方法，它抛弃了规划整个项目，承诺估计的时间点，简单的遵循计划。与瀑布流程相反，它假设和拥抱不确定性。它的理念是以响应变化代替讨论过去，它认为变更是客户需求的一部分。

敏捷价值观

敏捷由敏捷宣言Agile Manifesto代言，敏捷宣言定义了 12 条原则(LCTT 译注：此处没有采用本文原本的简略句式，而是摘录了来自敏捷软件开发宣言官方的中文译本)：

1. 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2. 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。
3. 经常交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4. 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5. 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6. 面对面沟通是传递信息的最佳的也是效率最高的方法。
7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。
8. 敏捷流程倡导可持续的开发，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9. 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10. 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11. 最好的架构，需求和设计出自自组织团队
12. 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。

敏捷的四个核心价值观是(LCTT 译注：此处译文同样来自敏捷软


 

（编辑：阜新站长网）

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